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求められる理由

戦略系コンサルタントが売りにしているのは「助言」ですが、もう少し具体的に言えば、考える時間を提供しているのと同義です。
どの会社も新規事業を展開するに当たり、よく練られた作業立案が必要になります。
しかし通常業務もある中で、そのような立案に時間を割くことは中々できません。そこで考える業務に徹してくれるコンサルタントが求められるのです。
この種のコンサルタントはクライアントの現状分析に長けており、クライアントが客観的に自社を見つめ直すことが出来るように助けてくれます。
クライアントは通常業務に忙殺されながら、コンサルタントが提供してくれる分析結果に目を通し、それを新規事業のための立案に活かすのです。
さて、コンサルタントは知識面の優位者でもありますが、同時にファシリテーターでもあります。
クライアントが自社内だけで立案したり、変革したり、解決したりしようとすると、社内の空気に影響され、上手くいかないことがあります。
そこに外部の人間であるコンサルタントが介入することで、全く新奇な視点が生まれ、創造力が増幅するのです。
では一般的な会社員は何故会社の空気に支配されてしまうのでしょうか。
普通の正社員であれば、よく似た業務を長年こなしていますから、専門分野の知識やスキルは高いレベルに達している可能性があります。しかし客観的に評価し直す癖が付いていないため、ついつい人間関係や社風に影響されて、自由に進言できなくなるのです。
他方、コンサルタントはたとえ当該分野の専門知識がクライアントと大差なくても、クライアントの社風に影響されずにアドバイスすることが出来ます。
特にその能力はプロジェクトマネジメントの場で発揮されます。プロジェクトマネジメントとは、そのプロジェクトのスケジュールを管理したり、議題を明確化したり、メンバー同士のコミュニケーションを活性化したりすることを指します。

制作者

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始めまして、制作者のムジカです。
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